Окинул взглядом написанные посты и понял, что в списке тегов не достает тега «Teamcenter». Серьезное упущение, поскольку в последнее время главным образом ковыряюсь именно в нем. Настал момент открыть новую тему, глубокую и бесконечную, как и жизненный цикл продукта. Логично начинать с начала, с него и начну. Короткая история о том, как я «вляпался» в Teamcenter.
Был обычный московский день, и ничто не предвещало ничего необычного. На улице свирепствовал декабрь, заметая город. Город уже проявлял тяжелые симптомы предновогодней лихорадки. Разговоры о подарках, о том, где встречать 11-й, в Финляндии или в ближайшем подъезде, какой салат приготовить, кто что будет пить и т.д. Собственная определенность в этом отношении позволяла мне работать, не отвлекаясь на такие мелочи. Я измывался над синхронной технологией подкидывай ей одну задачку за другой, все более усложняя пресловутый «замысел конструктора». В общем, обычный день, каких 200 с лишним бывает в год. Тогда я и не подозревал, что где-то через пару комнат от меня в глубинах сознания моей начальницы (знакомьтесь, Наталья, менеджер по работе с партнерами, также с гордостью носит имя «куратор направления Velocity») зародился план, суливший мне большие перемены.