воскресенье, 27 марта 2011 г.

Конференция ПОИНТ, Е3.series

                24 марта я посетил конференцию компании ПОИНТ, посвященную продукту Е3.series (в народе так же известен как е-куб). В двух словах, это ПО для разработки электротехнических проектов, а также проектов КИПиА и АСУТП в единой среде проектирования. Подробнее здесь. Это продукция компании Zuken, один из лидеров в своей сфере. Компания ПОИНТ является официальным (может даже и эксклюзивным) дистрибьютором компании Zuken в Росси.

Семинар в Самаре, 17 марта

«Мы к вам заехали на час,
 А ну скорей любите нас…»
              
               «Добрый день, дамы и господа, коллеги…» - начинаю я. Аудитория сосредотачивает внимание на мне, и я продолжаю презентацию. Речь тяжела, чувствуется волнение, характерное для начала презентаций волнение, однако глаза аудитории внимательно следят за мной, они готовы слушать. Речь постепенно становится все естественнее, жесты более не скованы. Уже четвертый слайд, от былого волнения нет и следа. Я уверенно продолжаю, аудитория напряженно внимает моим словам, мне кажется, кто-то уже начал мне доверять в полной мере. Шутка. Метафора. Оборот речи. Все точно, уместно, кто-то уже улыбнулся, слышен смешок. Девятый слайд. Комментарий по слайду, приближаюсь к первым рядам, усиливая контакт с аудиторией. Восемнадцатый слайд. «Управление информацией о жизненном цикле изделия осуществляется на всех этапах цикла, включая, естественно, и завершающие его этапы…» - продолжаю я. Ни шум вошедшего, ни покашливания с задних рядов не отвлекает уже слушателей.

суббота, 19 марта 2011 г.

Куда дует ветер?


              Окинул взглядом написанные посты и понял, что в списке тегов не достает тега «Teamcenter». Серьезное упущение, поскольку в последнее время главным образом ковыряюсь именно в нем. Настал момент открыть новую тему, глубокую и бесконечную, как и жизненный цикл продукта. Логично начинать с начала, с него и начну. Короткая история о том, как я «вляпался» в Teamcenter.
                Был обычный московский день, и ничто не предвещало ничего необычного. На улице свирепствовал декабрь, заметая город. Город уже проявлял тяжелые симптомы предновогодней лихорадки. Разговоры о подарках, о том, где встречать 11-й, в Финляндии или в ближайшем подъезде, какой салат приготовить, кто что будет пить и т.д. Собственная определенность в этом отношении позволяла мне работать, не отвлекаясь на такие мелочи. Я измывался над синхронной технологией подкидывай ей одну задачку за другой, все более усложняя пресловутый «замысел конструктора». В общем, обычный день, каких 200 с лишним бывает в год. Тогда я и не подозревал, что где-то через пару комнат от меня в глубинах сознания моей начальницы (знакомьтесь, Наталья, менеджер по работе с партнерами, также с гордостью носит имя «куратор направления Velocity») зародился план, суливший мне большие перемены.